經過幾十年的努力，機械制造業已經有了相當的規模，積累了大量的技術和經驗。但隨著經濟一體化的形成，由于潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金和產品不斷涌入，企業在國內外面臨著前所未有的激烈競爭。競爭要求新一代速度快、質量好、價格低、交貨及時、服務周到。這些市場競爭的武器都與企業管理的模式、管理方法、管理手段、組織結構和業務流程密切相關。然而，由于30-40年計劃經濟的影響，上述競爭武器與發達國家相去甚遠。

　　1. 可憐的企業適應性

　　今天的防爆扒渣機市場變化迅速，需求多樣化。MTO按訂單組裝，MTO按訂單制造，MTD按訂單設計，MC按訂單大規模定制。品種規格繁多，生產采購極其復雜。從客戶的銷售、設計、生產、采購、財務成本，都需要一個完整的供應鏈管理來動態、快速地響應客戶的需求，適應不斷變化的市場和定制化的要求。

　　2. 成本核算不準確，成本控制不力

　　人工成本會計只能計算產品成本，不能計算零件成本。成本費用分配粗糙，大量成本數據采集是人工采集，數據準確性較差，使得成本計算不準確。一般不計算標準成本，成本分析較少，成本控制較差。

　　3.生產計劃控制的落后模式

　　幾乎100%的扒渣機和酸洗機的機械制造企業都采用了設定計劃的方法。即以產品的長期生產周期作為各種材料采購生產的提前期和生產提前期。交貨期過長是造成高庫存、高庫存產品儲備和大量占用營運資金的根本原因。生產計劃與采購計劃不一致，零件水平差，不能按時交貨。或者使用高儲備，以確保交付時間。在現代管理方法中，距離MRP、JIT、VMI和同步生產還很遠。

　　4. 信息分散、不及時、不準確、不共享

　　扒渣機廠家是一個有機的整體，它包括生產、供應、銷售、人員、財富和物質，并且它們之間有大量的信息交換。然而，人力管理的信息比較分散，缺乏完善的基礎數據。它不及時、不準確、不共享，極大地影響了管理決策的科學性。

　　5. 缺乏規范化、標準化、制度化、程序化的管理，管理的利弊因人而異。雖然通過ISO9000已經制定了一系列程序，但執行的效果可能因企業和管理者而異。

　　6. 部門類型的組織不是面向業務流程的扁平組織。一般業務流程不合理，業務流程管控不規范，隨機性大。

　　7. 管理工具落后，大多數企業仍處于人工分散管理或單機管理的階段。有的企業也建立了整個工廠的計算機網絡，但應用仍然分散，沒有實現信息共享和資源優化。